从经验的视角来审视奥运会，升学无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

比如，要报一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，要报他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。但有些时候却是肥尾分布的，班衔这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

每一届奥运会都希望惊艳全球，升学新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。至于操办奥运会的经验云云，要报当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。有些时候案例的分布呈现出正态分布，班衔这时取均值就可以作为锚定点。

一个项目拖的时间越长，升学不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。这时候需要分两步走，要报剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

班衔尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

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有一次，班衔习近平来到同安调研。习近平这样做，升学一下子就拉近了与群众的距离。

另外一则小故事发生在1990年5月，要报时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。曾经在福建省工作过17年多的习近平，班衔与福建有着深厚的茶之缘。